8月26日和30日，赛尔公司集成业务部在北京举办了下半年度B、C类分公司集成业务推进工作会议。公司副总经理王祖伟、20家分公司总经理及业务员代表参会。会议由总经理助理蔡哲主持。

　　会上，20家参会分公司分别详尽地汇报分析各自承担的PIPELINE重点项目，总结上半年业务完成情况、工作成绩与不足，逐一研究工作推进过程中存在的困难和问题，探讨解决的方法和路径，重申深度贯彻落实“1+2+2”工作原则，在坚持服务教育初心的前提下，强化业务服务能力，开拓业务覆盖范围。各与会分公司虽然在上半年受到疫情冲击，但及时调整心态，始终积极寻找工作突破口，力争减少疫情带来的负面影响。

　　随后，各分公司围绕下半年工作计划及2023年工作设想进行了深度汇报，与会领导对每个分公司的汇报都进行了有针对性的点评与指导，并要求要进一步明确工作职责，限定工作时间，厘清责任单位与具体人员。同时，鼓励各分公司要充分树立信心，创新工作思路，统筹推进各项工作的落实，并提前做好2023年的项目、人才储备工作。

　　蔡哲提出，集成业务部要认真学习我们党“坚持敢于斗争”的宝贵历史经验，按照公司高质量发展的总体要求，结合集成业务属性，在加强自身能力和团队建设的同时，积极主动争取用户、厂商的支持，不惧挑战，敢于亮剑，勇于争取项目。

　　王祖伟在听取工作汇报后，充分肯定了本次会议召开的及时性和必要性。对于今后集成业务的工作，他提出三点建议：第一，要进一步提高认识，凝心聚力干工作，攻坚克难完成任务；第二，明确目标，狠抓销售，潜心研究如何开拓市场，用各种方式把集成业务的市场主导地位充分体现出来；第三，立足自身，增强自身业务能力，全面提升分公司服务和营销一体化能力。

　　通过本次业务推进会的召开，集成业务部和各分公司对实现全年工作目标树立了坚定的信心，明确了工作方向。“咬定青山不放松”，集成业务部在下半年的工作中将周密部署关键发力点，下定决心，鼓足干劲，保质保量完成目标任务，始终保持赶超快跑的状态，在奋勇争先中为公司的高质量发展贡献力量。